Le contexte et l’enjeu
La cession d’un périmètre d’activité nécessitait d’expliciter les dépendances au groupe et les conditions de fonctionnement autonome.
La contribution personnelle
Responsabilité de l’analyse de carve-out et du pilotage de la séparation IT côté cédant.
L’intervention
- Définir la stratégie de séparation et le modèle opérationnel cible.
- Modéliser les coûts IT autonomes et les désynergies de séparation.
- Structurer les TSA, conduire les échanges IT avec les acquéreurs potentiels et coordonner les chantiers.
Réalisations et portée
Le modèle autonome et le cadre de transition ont été définis. La séparation des applications, des données et de l’infrastructure reste en cours de pilotage.
Synthèse d’une expérience issue du parcours professionnel du fondateur, établie à partir de son CV. La contribution personnelle est distinguée des résultats collectifs et des objectifs du programme.
← Revenir aux études de cas