IKADVISORY est un projet en préparation, porté par Ismail Kamali. La société n’est pas encore constituée.
Offre
Des réponses précises
aux enjeux structurants.
IT M&A, stratégie et transformation : de la définition de la cible à la planification, aux budgets et au pilotage de l’exécution, selon votre mandat.
IT M&A & transformations transactionnelles
Côté vendeur ou acquéreur : de la stratégie et de la due diligence à la planification, aux budgets et au pilotage de la séparation ou de l’intégration IT.
Un accompagnement de bout en bout, ou ciblé sur une étape de votre opération.
- StratégiePérimètre, dépendances, scénarios et cible IT.
- PlanificationChantiers, séquencement, ressources et jalons Day-1.
- BudgétisationCoûts ponctuels et récurrents, investissements et hypothèses.
- Pilotage de l’exécutionÉquipes, fournisseurs, budgets, risques, arbitrages et transitions.
Côté vendeur — préparer la cession et piloter la séparation
De la préparation vendeur à l’autonomie de l’activité cédée : stratégie, planification, budgétisation et pilotage de la séparation, en coordination avec l’acquéreur.
Vendor IT Due Diligence & préparation de cession
Votre problématique
Le vendeur doit rendre le périmètre IT lisible, anticiper les points de friction et préparer les échanges avec les acquéreurs.
Notre intervention
Cadrer l’analyse côté vendeur, évaluer les dépendances et le niveau d’autonomie, identifier les risques et préparer les informations IT de cession. Chiffrer les coûts autonomes, désynergies et besoins de transition ; organiser les analyses, le plan de remédiation et les Q&A acquéreurs.
Exemples de livrables
Selon le mandat : rapport de vendor IT due diligence ou dossier de préparation vendeur, red-flag report, analyse des dépendances, modèle de coûts IT autonomes, périmètre TSA, plan de remédiation priorisé et dossier de Q&A.
Expériences en lien avec ce périmètre
Préparation vendeur et analyse IT selon le mandat ; sans avis juridique ni garantie sur la transaction.
IT carve-out & séparation — de la stratégie à l’autonomie
Votre problématique
Le vendeur doit détacher l’activité cédée tout en préservant sa continuité et celle du groupe restant.
Notre intervention
Définir la stratégie de séparation et le modèle opératoire cible, cartographier les dépendances et choisir les scénarios d’autonomie. Construire planning, budget, ressources et gouvernance ; piloter les chantiers applications, données, infrastructure, identité et fournisseurs, les risques, arbitrages, bascules et passages aux opérations.
Exemples de livrables
Selon le périmètre : stratégie de carve-out, analyse d’autonomie, Target Operating Model, modèle de coûts autonomes et de désynergies, budget de séparation, feuille de route intégrée, plan de ressources, registre des risques et dépendances, plans de bascule et de transition.
Expériences en lien avec ce périmètre
Pilotage du programme IT côté vendeur, en coordination avec l’acquéreur ; réalisation technique par les équipes et prestataires mobilisés.
TSA & services de transition — cadrage, pilotage et sortie
Votre problématique
Le vendeur doit organiser les services temporaires nécessaires à la cession et maîtriser la durée de ses dépendances résiduelles.
Notre intervention
Structurer le TSA Framework avec les parties : services, périmètres, responsabilités, hypothèses de coûts et durées. Planifier et budgéter les transitions, suivre les engagements de service, risques et changements ; coordonner la préparation Day-1, les plans de sortie et les critères d’autonomie avec l’acquéreur.
Exemples de livrables
Selon le périmètre : TSA Framework, catalogue des services transitoires, modèle de coûts, matrice de responsabilités, planning et budget de transition, tableau de bord de suivi, plans de sortie et de contingence, critères de préparation à la sortie.
Expériences en lien avec ce périmètre
Cadrage et pilotage IT des services transitoires ; contractualisation avec les conseils juridiques, fourniture des services par les équipes concernées.
Côté acquéreur — évaluer la cible et piloter l’intégration
De la due diligence à l’intégration : éclairer la décision, définir la cible, construire les plans et les budgets, puis piloter l’exécution et la trajectoire de valeur.
Buyer IT & Technology Due Diligence
Votre problématique
L’acquéreur doit comprendre les risques technologiques, la faisabilité de la reprise et les coûts qui accompagneront l’acquisition.
Notre intervention
Cadrer et planifier la due diligence selon les enjeux du deal ; analyser architecture, dette technique, cybersécurité, capacité d’évolution, dépendances au vendeur et aux fournisseurs. Évaluer transférabilité, besoins TSA, faisabilité Day-1 et options d’intégration ; chiffrer les coûts et prioriser les actions à reprendre dans le programme post-acquisition.
Exemples de livrables
Selon le périmètre : rapport de due diligence, red-flag report, analyse du niveau de dépendance, évaluation de transférabilité et de faisabilité Day-1, estimation des coûts d’intégration, besoins TSA et feuille de route des actions prioritaires.
Expériences en lien avec ce périmètre
Analyse et recommandations IT pour la décision et la préparation de l’intégration ; sans audit légal ni certification de conformité.
Post-Merger Integration — de la stratégie à l’exécution
Votre problématique
L’acquéreur doit traduire la logique d’acquisition en une intégration IT réalisable, budgétée et pilotée.
Notre intervention
Définir la stratégie d’intégration et la cible IT selon les priorités métier. Construire le plan Day-1 et la trajectoire post-acquisition, budgéter coûts et ressources, puis installer la gouvernance. Piloter les chantiers, équipes et fournisseurs, les jalons, dépenses, risques et dépendances ; coordonner migrations, bascules, continuité de service, sortie des TSA et passage aux opérations.
Exemples de livrables
Selon le périmètre : stratégie et cible d’intégration, plan Day-1, roadmap et budget consolidés, plans de ressources et de convergence, gouvernance et responsabilités, tableaux de bord coûts-délais-risques, dossiers d’arbitrage, plans de sortie TSA et de passage aux opérations.
Expériences en lien avec ce périmètre
Pilotage IT côté acquéreur, avec coordination du vendeur et des responsables de réalisation ; sans se substituer aux équipes d’implémentation ni diriger toute la transaction.
Synergies IT — identification, budgétisation et pilotage
Votre problématique
L’acquéreur doit transformer les synergies attendues en initiatives financées, séquencées et suivies.
Notre intervention
Identifier les leviers de convergence, établir les hypothèses et comparer les scénarios de valeur. Budgéter les investissements et coûts de réalisation, attribuer les responsabilités, planifier les initiatives et suivre la capture des bénéfices, les écarts et les arbitrages dans le programme d’intégration.
Exemples de livrables
Selon le périmètre : portefeuille de synergies, business cases et hypothèses documentées, budgets et trajectoires de réalisation, responsabilités, indicateurs et tableau de bord de suivi de la valeur.
Expériences en lien avec ce périmètre
Potentiel estimé et résultats réalisés distingués ; aucune économie garantie.
Directions M&A — industrialiser les opérations IT
Un volet transversal pour structurer une capacité IT M&A réutilisable, au-delà d’une transaction : méthodes, gouvernance, outils de pilotage et capitalisation.
Industrialisation IT des opérations M&A
Votre problématique
Les directions et départements M&A ont besoin de méthodes et d’outils réutilisables pour préparer et piloter des opérations successives.
Notre intervention
Concevoir un dispositif IT M&A adapté à l’organisation : rôles entre M&A, DSI et métiers, gouvernance des décisions et mobilisation des expertises. Structurer les playbooks vendeur et acquéreur, standardiser analyses, chiffrages et passages de jalons ; définir un pilotage multi-deals des budgets, ressources, risques et synergies. Prévoir la capitalisation des retours d’expérience et l’amélioration des standards.
Exemples de livrables
À définir selon les besoins : diagnostic de maturité et feuille de route, modèle de gouvernance et RACI, playbooks vendor/buyer, kits de due diligence et TSA, modèles de budgets et de plans Day-1, critères de passage de jalons, tableau de bord multi-deals et bibliothèque de retours d’expérience.
Dispositif coconstruit avec les directions M&A et IT, calibré au volume d’opérations et aux ressources disponibles ; sans promesse de gains prédéfinis.
Stratégie IT & architecture d’entreprise
Relier vos ambitions métier aux choix d’architecture, aux investissements et à une trajectoire concrète.
Stratégie IT & feuilles de route
Votre problématique
Vos ambitions de croissance ou de modernisation exigent des priorités technologiques explicites.
Notre intervention
Analyser les besoins métier, confronter les options et construire une trajectoire avec la direction générale et la DSI.
Exemples de livrables
Diagnostic, scénarios d’évolution, priorités d’investissement et feuille de route séquencée.
Expériences en lien avec ce périmètre
Conseil et cadrage des décisions ; la réalisation technique relève des équipes de mise en œuvre.
Architecture d’entreprise & plateformes
Votre problématique
La complexité des applications et de leurs échanges freine l’évolution des services.
Notre intervention
Cartographier l’existant, définir une architecture cible et expliciter les choix d’intégration, d’identité et de sécurité.
Exemples de livrables
Cartographies, principes d’architecture, scénarios comparés et trajectoire de transition.
Expériences en lien avec ce périmètre
Architecture et coordination des décisions ; sans développement logiciel au forfait.
Stratégie cloud & modèle opérationnel
Votre problématique
Les initiatives cloud doivent s’inscrire dans une ambition commune et une organisation cohérente.
Notre intervention
Prioriser les capacités, arbitrer entre mutualisation et autonomie locale, puis définir responsabilités et trajectoire.
Exemples de livrables
Priorités cloud, options de mutualisation, modèle opérationnel cible et plan de mise en œuvre.
Expériences en lien avec ce périmètre
Stratégie et organisation ; sans exploitation cloud ni administration quotidienne.
Rationalisation & optimisation IT
Votre problématique
La fragmentation du patrimoine IT multiplie les coûts et complique les arbitrages d’investissement.
Notre intervention
Challenger les architectures cibles, identifier les possibilités de simplification et structurer les business cases.
Exemples de livrables
Leviers de rationalisation, options de décommissionnement, business cases et trajectoires priorisées.
Expériences en lien avec ce périmètre
Les gains sont qualifiés selon leur maturité ; une estimation ne vaut pas économie réalisée.
Transformation IT & pilotage de programmes
Structurer les programmes, aligner les parties prenantes et garder la maîtrise des dépendances jusqu’à l’exécution.
Cadrage des transformations
Votre problématique
L’ambition est définie, mais le périmètre, les dépendances et le chemin d’exécution restent à clarifier.
Notre intervention
Traduire les objectifs en chantiers, jalons, responsabilités et points de décision.
Exemples de livrables
Périmètre structuré, feuille de route, lots de travaux et cadre de pilotage.
Expériences en lien avec ce périmètre
Cadrage et mobilisation des parties prenantes ; les engagements de réalisation se définissent selon le mandat.
Business cases & arbitrages
Votre problématique
Plusieurs trajectoires sont possibles, avec des coûts, des risques et des bénéfices difficiles à comparer.
Notre intervention
Structurer les hypothèses économiques, comparer les scénarios et relier les investissements au séquencement.
Exemples de livrables
Business cases, hypothèses explicites, options priorisées et trajectoire de valeur.
Expériences en lien avec ce périmètre
Aide à la décision ; les bénéfices estimés restent distincts des résultats effectivement obtenus.
Gouvernance & direction de programmes
Votre problématique
Des chantiers interdépendants doivent progresser ensemble malgré des intérêts et contraintes différents.
Notre intervention
Installer une gouvernance utile, coordonner les acteurs, traiter les risques et préparer les arbitrages de direction.
Exemples de livrables
Gouvernance, suivi des jalons et dépendances, reporting de direction et décisions d’arbitrage documentées.
Direction ou appui à la direction selon le mandat ; sans se substituer aux équipes d’ingénierie.
Pilotage des convergences technologiques
Votre problématique
Des environnements hétérogènes doivent converger tout en maintenant la continuité de service.
Notre intervention
Sécuriser les trajectoires de migration, coordonner les équipes et organiser pilotes, transitions et passage aux opérations.
Exemples de livrables
Scénarios de migration, plan de transition, responsabilités et suivi des risques de mise en œuvre.
Expériences en lien avec ce périmètre
Conception et pilotage ; sans support récurrent ni infogérance.
Un périmètre clair
Analyser, concevoir, quantifier, prioriser et piloter. IKADVISORY structure les décisions et coordonne leur mise en œuvre avec les équipes compétentes.
Le pilotage jusqu’aux résultats
Le développement au forfait, l’infogérance et le support quotidien ne font pas partie de l’offre. Leur gouvernance, leurs dépendances et leur trajectoire peuvent être pilotées dans le cadre d’un programme.
Votre prochain enjeu mérite une trajectoire claire.
Échangeons sur vos priorités, vos contraintes et vos prochaines décisions.