Le contexte et l’enjeu
Un programme de transformation des coûts IT devait confronter les architectures cibles aux possibilités de décommissionnement et de rationalisation.
La contribution personnelle
Responsabilité du chantier architecture au sein du programme de transformation.
L’intervention
- Challenger les architectures cibles des lignes métier.
- Identifier les possibilités de décommissionnement et de réduction des coûts.
- Construire les business cases et les trajectoires pour les décisions d’investissement.
Réalisations et portée
Des opportunités de rationalisation ont été traduites en business cases et en feuilles de route. Les économies modélisées ne sont pas présentées comme des gains réalisés.
Synthèse d’une expérience issue du parcours professionnel du fondateur, établie à partir de son CV. La contribution personnelle est distinguée des résultats collectifs et des objectifs du programme.
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